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N°03 — Conseils RH

Un regard extérieur pour avancer

Diagnostic organisationnel, baromètres sociaux, marque employeur : des interventions sur mesure pour transformer votre gestion des ressources humaines.

Mes expertises

Trois leviers pour agir

Diagnostic RH par activUP

i. Diagnostic organisationnel &
ressources humaines

Audit terrain, entretiens individuels et collectifs, analyse documentaire. J’identifie les forces et les axes d’amélioration de votre organisation pour bâtir un plan d’action réaliste et priorisé.

Livrables : rapport de diagnostic, cartographie des enjeux, feuille de route opérationnelle.

ii. Baromètres sociaux & climat interne

Questionnaires anonymes, focus groups, analyse croisée : je mesure le ressenti de vos collaborateurs pour objectiver les situations et guider vos décisions managériales.

Particulièrement adapté aux contextes de transformation, fusion, réorganisation ou tension sociale.

marque employeur

iii. Marque employeur

Spécialité

Une marque employeur efficace ne repose pas sur la communication, mais sur la cohérence entre ce qui est dit et ce qui est vécu. Mon approche est de partir du vécu collaborateur pour identifier les écarts et structurer un parcours candidat et collaborateur crédible.

Pourquoi Activ’Up

Ce qui fait la différence

Sur-mesure

Pas de solution clé en main. Chaque diagnostic et chaque recommandation sont construits à partir de votre réalité terrain.

Audits terrain

Entretiens, observations, immersion : je vais au contact des équipes pour des actions concrètes.

Clarté

Des livrables compréhensibles, des plans d’action concrets, un langage accessible à toutes les parties prenantes.

Performance

Indicateurs de suivi, évaluation d’impact, bilan à 6 mois. Je mesure les résultats de chaque intervention.

ILS ME FONT CONFIANCE

Cas concret

Rendre visible les enjeux humains
pour mieux agir

Une entreprise confrontée à une ambiance pesante, sans qu’aucun signal d’alerte clair ne remonte. Les tensions sont diffuses, le malaise est là mais persiste sous la surface. La direction ne sait pas par où commencer.
Ce que disent les chiffres
60
collaborateurs interrogés via baromètre social.
85%
taux de bien-être affiché au départ
3
axes d’action identifiés après analyse qualitative
Ce que les chiffres ne disaient pas : Derrière un taux de bien-être à 85 %, des collaborateurs qui n’osaient pas s’exprimer, un stress non détecté, et des managers démunis face aux signaux faibles.
Ce qui a été mis en place
i
Un plan d’action construit à partir du diagnostic terrain, pas de modèles préformatés
ii
Une formation des managers centrée sur l’écoute et la gestion du stress
iii
Un travail sur la posture managériale, pour oser aborder les sujets difficiles
iv
Un réajustement des pratiques d’entretiens professionnels
Ce qui a changé

Côté collaborateur

La parole s’est libérée progressivement. Les situations à risque sont détectées plus tôt, avant qu’elles ne s’installent.

Côté managers

Plus à l’aise pour aborder les sujets sensibles. La qualité des entretiens s’est nettement améliorée.

Prochaine étape

Parlons de votre projet

Un premier échange sans engagement pour comprendre vos besoins et définir ensemble la meilleure approche.

Formations suivant le référentiel Qualiopi+250 clients accompagnés • Financement via organisme de formations certifiés (OEF)