Des formations qui transforment

Formation signature
Cette formation signature est conçue pour les managers confrontés à la réalité du terrain : pression, tensions, manque de temps, situations humaines sensibles.
Elle permet d’acquérir des repères solides et des outils concrets pour agir immédiatement, sans dépendre uniquement de la hiérarchie ou des RH.

Différenciation Activ’Up

• Travail à partir de situations réelles vécues par les participants
• Mises en situation intensives (jeux de rôles, cas concrets)
• Outils directement utilisables dès le lendemain
• Débriefs personnalisés pour ancrer les pratiques

Contenu

• Clarifier son rôle et asseoir sa posture de manager
• Adapter son management aux situations (urgence, tension, performance)
• Identifier les signaux faibles de mal-être et de désengagement
• Gérer un conflit sans escalade
• Recadrer un collaborateur sans le démotiver
• Développer une communication assertive et claire

Objectifs (résultats concrets)

• Gérer une situation tendue ou conflictuelle de manière autonome
• Détecter en amont les situations à risque (RPS, désengagement)
• Renforcer son autorité naturelle sans rigidité

• Moins de conflits qui remontent à la hiérarchie
• Managers plus autonomes et sécurisés
• Amélioration rapide du climat d’équipe

Différenciation Activ’Up

• Entraînement intensif aux entretiens réels
• Techniques simples et immédiatement applicables
• Focus sur des situations concrètes du quotidien

Contenu

• Posture du manager-coach vs manager directif
• Questionnement puissant et écoute active
• Conduite d’entretiens de développement
• Donner un feedback utile et mobilisateur
• Accompagner sans faire à la place

Objectifs (résultats concrets)

• Mener un entretien de développement structuré et efficace
• Faire progresser un collaborateur sans le surcontrôler
• Gagner du temps en développant l’autonomie de l’équipe

• Moins de tensions interpersonnelles
• Communication plus fluide
• Gain de temps dans la gestion des conflits

Une formation orientée pratique pour structurer ses interventions, gagner en aisance et être écouté, même dans des contextes exigeants.

Différenciation Activ’Up

• Enregistrements vidéo et débrief personnalisés (si souhaité)
• Entraînements intensifs
• Travail sur situations professionnelles réelles

Contenu

• Structurer un message clair et convaincant
• Gérer le stress avant et pendant la prise de parole
• Utiliser la voix et le non-verbal efficacement
• Adapter son discours à son audience
• Gérer les questions et les objections

Objectifs (résultats concrets)

• Prendre la parole avec assurance en réunion
• Structurer une intervention en moins de 5 minutes
• Maintenir l’attention de son audience

• Réunions plus efficaces
• Messages mieux compris
• Image professionnelle renforcée

Cette formation permet de sortir des comportements inefficaces (évitement, agressivité, passivité) pour adopter une communication claire, posée et impactante.

Différenciation Activ’Up

• Travail sur des situations réelles des participants
• Mises en pratique avec feedback individualisé
• Techniques concrètes utilisables immédiatement

Contenu

• Identifier son style de communication
• Développer une posture assertive
• Gérer ses émotions en situation tendue
• Désamorcer un conflit dès les premiers signaux
• Formuler un message difficile sans détériorer la relation

Objectifs (résultats concrets)

• Dire non ou recadrer sans générer de conflit
• Gérer une montée de tension en temps réel
• Clarifier une situation conflictuelle en moins de 10 minutes

• Moins de tensions interpersonnelles
• Communication plus fluide
• Gain de temps dans la gestion des conflits

Cette formation donne aux managers et aux RH des clés concrètes pour détecter, comprendre et prévenir les risques psychosociaux, tout en améliorant durablement la qualité de vie au travail.

Différenciation Activ’Up

• Approche pragmatique (loin du théorique)
• Outils directement exploitables en interne
• Lien constant avec les réalités terrain

Contenu

• Comprendre les mécanismes des RPS
• Identifier les facteurs de risques organisationnels et humains
• Repérer les signaux faibles (individuels et collectifs)
• Savoir réagir face à une situation à risque
• Construire un plan d’actions QVT réaliste

Objectifs (résultats concrets)

• Identifier une situation à risque avant qu’elle ne s’aggrave
• Intervenir de manière adaptée face à un collaborateur en difficulté
• Mettre en place des actions simples de prévention

• Réduction des situations à risque (absentéisme, burn-out)
• Amélioration du climat social
• Démarche QVT concrète et crédible